La struttura a 3 orizzonti per la Gestione Efficace dei Progetti
Non serve micro-gestire ogni task, ecco la struttura a 3 orizzonti che fa funzionare un progetto:
Delivery Plan │ 6–12 mesi
Ruoli chiave: Business Visionary, Project Manager, Sponsor, Solution Architect
Controllo: Management by exception sui KPI
Tranche / Sprint Backlog │ 6–12 settimane
Ruoli: Delivery Team Lead, Product Owner, PMO, Business Analyst
Controllo: riallineamento costante di ambito, risorse e priorità
Task Board │ Sprint di 2–4 settimane (o flusso Kanban)
Ruoli: Team, Scrum Master / Agile Coach, Product Owner
Controllo: velocity e lead-time per intercettare deviazioni in tempo reale
In sintesi, la forza di AgilePM3 sta nel combinare una visione strategica di lungo periodo con controlli tattici e operativi che tengono il team sempre allineato e pronto a reagire ai cambiamenti.
