Descrizione del Corso
Lean Six Sigma Green Belt: cosa ottieni
- Competenze operative per impostare e gestire progetti DMAIC orientati a risultati misurabili (qualità, tempi, costi, customer satisfaction).
- Strumenti Lean per identificare sprechi, colli di bottiglia e attività non a valore (es. 5S, Kaizen, Value Stream Mapping).
- Strumenti Six Sigma per analizzare dati e ridurre la variabilità (MSA, capability, ipotesi, regressione, SPC).
- Approccio data-driven: definizione KPI, raccolta dati, analisi cause radice e validazione delle soluzioni.
- Preparazione all’esame con simulazioni e supporto tramite simulatori dedicati.
Obiettivi del corso
Il corso (durata 5 giorni, anche frazionabili es. 3+2) approfondisce Lean Six Sigma con un taglio pratico per applicazione reale in azienda.
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Selezionare e inquadrare opportunità di miglioramento con logica “value for customer” e impatto business.
- Applicare DMAIC end-to-end: definire obiettivo e perimetro, misurare performance, analizzare cause, migliorare e controllare.
- Usare strumenti statistici essenziali per interpretare dati e supportare decisioni (descrittiva/inferenziale).
- Progettare e consolidare i miglioramenti con piani di controllo, SPC e standardizzazione.
- Lavorare efficacemente in team e comunicare risultati a stakeholder e management.
A chi è rivolto
Il programma è pensato per chi vuole apprendere tecniche e strumenti per migliorare processi e contribuire alla soddisfazione del cliente, in contesti produttivi e di servizi.
- Ingegneri di produzione, ingegneri di processo, ingegneri della qualità.
- Manutenzione, operation e figure di miglioramento continuo.
- Manager del controllo qualità, ispettori, supervisori di produzione.
- Supplier quality engineers e figure coinvolte in progetti di miglioramento prodotto/processo.
- Chi partecipa a progetti Lean Six Sigma sotto supervisione di Black Belt / Master Black.
Programma (contenuti del corso)
1) Fondamenti Lean Six Sigma
- Principi Lean e Six Sigma: valore, sprechi, variabilità, difetti, CTQ e orientamento al cliente.
- Selezione e priorità progetti: criteri, benefici attesi e sostenibilità del cambiamento.
- Lean Enterprise: flusso, pull, stabilità del processo e miglioramento continuo.
2) DMAIC – Define
- Identificazione problema/opportunità e definizione obiettivi.
- Project Charter: scopo, stakeholder, metriche, vincoli, milestones.
- VoC (Voice of the Customer), CTQ e mappatura stakeholder.
- SIPOC e mappa di alto livello del processo.
3) DMAIC – Measure
- Piano di raccolta dati: tipologie dati, metodi di campionamento, baseline.
- Mappatura processo: Value Stream Mapping e analisi stato attuale.
- Metriche e KPI: definizione, coerenza e qualità del dato.
- MSA (Measurement System Analysis): affidabilità del sistema di misura.
- Capability di processo e concetti di variabilità.
4) DMAIC – Analyze
- Cause radice: Pareto, Ishikawa, 5 Why, analisi delle variazioni.
- Statistiche descrittive e inferenziali.
- Test delle ipotesi.
- Regressione lineare e multipla (base) e interpretazione dei risultati.
5) DMAIC – Improve
- Generazione soluzioni: brainstorming e selezione basata su dati/criteri.
- Piani di implementazione: priorità, rischi, change management operativo.
- Validazione: test, pilota, verifiche di efficacia e stabilità del risultato.
- Strumenti Lean di miglioramento: Kaizen, 5S, standard work, riduzione sprechi.
6) DMAIC – Control
- Piani di controllo e sostenibilità del miglioramento.
- SPC (Statistical Process Control) e controllo statistico di processo.
- Audit, standardizzazione, documentazione e formazione.
- Handover al processo “run”: ownership, monitoraggio e azioni correttive.
Soft skills e teamwork
- Comunicazione, gestione conflitti, facilitazione riunioni e lavoro cross-funzionale.
- Gestione stakeholder e presentazione risultati (benefici, KPI, next steps).
Progetti pratici e simulazione d’esame
- Casi studio ed esercitazioni applicative su scenari reali.
- Simulazioni d’esame e strumenti online di autovalutazione per verificare il livello di preparazione.
Docenti
I docenti BITIL.COM sono professionisti con esperienza in progetti aziendali di miglioramento attraverso l’adozione di Lean Six Sigma, con approccio pratico e orientato al business.
Marchi registrati: “Six Sigma” è un marchio registrato di Motorola Inc.
