Descrizione del Corso
ISO 21500 Project Manager: cosa ottieni
- Interpretazione pratica della ISO 21500: concetti, processi e applicazione operativa nel ciclo di vita di progetto.
- Visione end-to-end: dalla definizione del charter alla chiusura, con focus su governance, stakeholder e controllo.
- Competenze di gestione su scope, tempi, costi, qualità, rischi, risorse, comunicazione e approvvigionamenti (subject groups).
- Allineamento con l’organizzazione: gestire le aspettative degli stakeholder e collegare il progetto ai requisiti delle parti interessate.
- Preparazione esame e simulazioni per consolidare la logica delle domande e la gestione del tempo.
Obiettivi
Iscriviti a questo corso se vuoi acquisire le competenze necessarie a supportare un’organizzazione nell’implementare le Linee Guida sulla Gestione dei Progetti secondo lo standard ISO 21500.
Al termine del corso, i partecipanti conseguiranno:
- Comprensione dell’implementazione dei progetti secondo ISO 21500.
- Conoscenza di concetti, approcci, metodi, tecniche e processi per un project management efficace come descritto nella ISO 21500.
- Comprensione delle relazioni tra gestione dei progetti e requisiti delle diverse parti interessate all’interno di un’organizzazione.
- Competenze per avviare, pianificare, implementare, controllare e chiudere un progetto come descritto nella ISO 21500. [web:225]
A chi è rivolto
- Project Manager
- Operations Manager
- Program Manager
- Quality Manager
- Senior Manager
- Consultant
- Membri di un team di progetto
- Project Sponsor
Programma (contenuti del corso)
Introduzione e contesto ISO 21500
- Standard, framework e metodologie di Project Management: come posizionare ISO 21500 nel contesto organizzativo.
- Terminologia e definizioni: concetti e relazioni tra strategia, opportunità, governance, vincoli e life cycle.
- Approfondimento clausole 3 e 4: concetti e processi di project management. [web:225]
Processi: pianificazione e implementazione
- Fase di implementazione del framework ISO 21500 in azienda (adozione, ruoli, procedure, template, governance).
- I processi di Project Management per gruppi di processo (Initiating, Planning, Implementing, Controlling, Closing). [web:225]
- Direzione del progetto: integrazione delle attività e coordinamento delle decisioni.
- Gestione stakeholder: identificazione, coinvolgimento, comunicazione e gestione aspettative.
- Sviluppo del team di progetto: ruoli, responsabilità, collaborazione e performance.
- Gestione rischi: identificazione, analisi, risposte, monitoraggio e reporting.
Controllo e chiusura del progetto
- Assicurazione qualità: criteri, verifiche e accettazione deliverable.
- Distribuzione informazioni: reporting, comunicazione e tracciabilità decisionale.
- Controllo attività e modifiche: gestione change e impatti su baseline.
- Controllo dell’ambito (scope): mantenere coerenza tra requisiti, deliverable e obiettivi.
- Controllo risorse e gestione del team: allocazione, capacità, escalation e performance.
- Controllo pianificazione (time): scheduling, milestone, dipendenze e recovery plan.
- Controllo costi: budgeting, consuntivi e forecast.
Simulazione d’esame
Durante il corso sono previste esercitazioni e simulazioni per misurare la preparazione e facilitare il superamento dell’esame di certificazione.
Docenti
BITIL.COM è un Accredited Training Organization (ATO) certificato presso APMG.
I docenti BITIL.COM sono accreditati (Accredited Trainer) e specialisti in Project Management con esperienza su ISO 21500 e approccio indipendente e orientato al business.
